2022年3月21日下午，正值全省春耕备耕的关键时节，云南省供销合作社联合社党组书记、理事会主任和丽贵率领省社领导班子成员和各处室负责人一行来到云农股份公司进行工作调研。会议在公司大楼二楼多功能会议室举行。                                                                        

公司党委书记、董事长昝力首先代表公司班子和全体员工向和丽贵主任一行的到来表示衷心的感谢，并从五个方面汇报公司2022年度的重点工作任务、改革发展和经营管理中存在的问题及困难。公司党委副书记、总经理黄春林、云农农业科技公司总经理赵贵虎和云农国际贸易公司总经理孙冬云作补充交流发言。

省社副主任宋云河、监事会主任金彦、副主任李江虹和各机关处室负责人分别从各自分管的角度，积极为公司的改革发展和经营管理工作建言献策，一致表态：机关围做社企转、社企有事马上办，将积极支持公司的各项工作。省社和丽贵主任从八个方面提出工作要求：

一、充分肯定云农股份公司在2021年度所取得的成绩。

二、在省社综合考核目标责任书签订后，要认真研究细化和分解2022年的各项目标任务。

三、在春耕备耕时节，要主动承担责任，充分发挥供销农资的作用，完成保供稳价的任务。

四、努力转变传统农资营销模式，加快向综合农资服务商的转型。紧紧跟上形势的发展，做好为农服务，做好绿色生态农资的供应保障工作。

五、积极巩固“一体两翼”，深入研究各板块的长处和短板，拿出行之有效的激励措施，同时，寻找、培育新的利润增长点。

六、运用法律手段，强化公司债权的清收力度。对审计发现的问题要及时整改和完善，以整改为契机，按照现代企业制度的要求，全面加强公司的经营管理工作。

七、继续抓好2022年度的党建和党风廉政建设工作，以党建促经营。

八、省社机关要扎实推进机关作风革命、效能革命，大力推行一线工作法，简化考核程序、提升服务效率、树立服务意识，切实帮助公司解决实际问题和困难，公司更要百尺竿头更进一步，公司领导干部尤其要深入基层一线，了解市场，团结带领全体员工为完成年度的工作目标任务而努力。最后，公司党委书记、董事长昝力表态发言，感谢省社各位领导对云农股份公司的关心和厚爱，所提意见和建议中肯，对公司下一步的经营管理和改革发展都抱有很高的期望，我们一定会认真研究、仔细梳理、逐一抓好落实。在共同祝愿云农股份的明天会更好的氛围中，本次工作调研交流会圆满结束。

云农股份公司参加本次会议的人员还有公司纪委书记刘帜斌、公司监事会主席陈晓春、公司财务总监施必敬、公司总经理助理张永平、公司党办(人力资源部)主任李丹、公司业务部副经理邱文、审计法务部经理吴莉萍。 

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                                                                        2022年3月22日

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